Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh gay gắt và sự biến động nhanh chóng của nền kinh tế hiện đại, việc truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên không chỉ là một sự lựa chọn mà là yếu tố quyết định đến sự thành công bền vững của mọi tổ chức. Đây không chỉ là một cách để nâng cao năng suất lao động mà còn là chìa khóa để thu hút và giữ chân nhân tài đồng thời khơi gợi sự sáng tạo và đổi mới.
Tuy nhiên, để hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc truyền cảm hứng và tạo động lực, chúng ta cần nhìn vào những lợi ích mà các hoạt động này mang lại đối với tổ chức và nhân viên. Việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và đầy động lực không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra sự hài lòng và cam kết cao hơn từ phía nhân viên. Điều này làm nền tảng cho một tổ chức vững mạnh, linh hoạt và luôn sẵn sàng thích ứng với những thách thức mới, từ đó giữ vững vị thế của mình trên thị trường cũng như trong lòng khách hàng.
- Nâng cao năng suất lao động
Động lực là yếu tố then chốt giúp thúc đẩy nhân viên làm việc với hiệu quả cao hơn. Khi nhân viên cảm nhận được sự truyền cảm hứng từ lãnh đạo và được khích lệ, họ có xu hướng làm việc một cách nhiệt tình hơn. Điều này dẫn đến việc nâng cao năng suất làm việc và hiệu quả công việc của toàn bộ tổ chức. Những nhân viên có động lực cao thường có tinh thần sẵn sàng đối mặt với thử thách và khó khăn, họ không ngần ngại vượt qua những giới hạn và thúc đẩy bản thân để đạt được mục tiêu đã đặt ra.
- Nâng cao sự hài lòng và cam kết của nhân viên
Khi nhân viên cảm thấy được truyền cảm hứng và nhận được động lực từ lãnh đạo và từ môi trường làm việc, họ có xu hướng cảm thấy hài lòng hơn với công việc và cam kết hơn với tổ chức. Sự hài lòng này không chỉ đến từ mức độ đáp ứng được các mục tiêu và mong đợi cá nhân mà còn từ việc nhận ra rằng họ là một phần quan trọng và được đánh giá cao trong tổ chức. Điều này giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc và duy trì sự ổn định của lực lượng lao động, đồng thời giữ chân nhân tài giỏi trong công ty.
- Khuyến khích sáng tạo và đổi mới
Động lực không chỉ là yếu tố đẩy mạnh năng suất mà còn là động lực để khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Khi nhân viên cảm thấy được truyền cảm hứng, họ có xu hướng đưa ra những ý tưởng mới và phát triển những giải pháp sáng tạo cho các vấn đề hiện tại của tổ chức. Điều này không chỉ giúp tổ chức thích ứng tốt với thay đổi mà còn đem lại lợi thế cạnh tranh vượt trội trên thị trường. Việc khuyến khích sự sáng tạo cũng thúc đẩy sự phát triển bền vững và mang lại giá trị gia tăng cho tổ chức.
VNPT VinaPhone, là thành viên của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT), chuyên triển khai kinh doanh và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ của VNPT đến khách hàng trong và ngoài nước. Được xây dựng với chiến lược phát triển phù hợp với xu hướng toàn cầu hóa và cách mạng công nghiệp 4.0, VNPT đã chuyển đổi từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống sang nhà cung cấp dịch vụ số (DSP). Tập đoàn này tập trung phát triển các sản phẩm, dịch vụ và giải pháp ICT sáng tạo, đột phá nhằm tạo ra giá trị thực cho cuộc sống và góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam. VNPT VinaPhone, thông qua mạng lưới kinh doanh, bán hàng và chăm sóc khách hàng trải rộng khắp cả nước, đóng vai trò quan trọng trong chuỗi giá trị của Tập đoàn VNPT.
Vừa qua, Học viện Kingsman đã tổ chức thành công chương trình đào tạo "Truyền cảm hứng và Tạo động lực cho nhân viên" dành cho đội ngũ cán bộ Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông Vinaphone.
Nội dung chương trình đào tạo gồm 4 phần:
Phần 1: Tâm lý nhân viên và nhà quản lý trong công việc
Phần 2: Vai trò và tầm quan trọng của tạo động lực làm việc
Phần 3: Tạo động lực cho bản thân
Phần 4: Nguyên tắc và quy trình tạo động lực làm việc
Phần 5: Trở thành người tạo động lực - truyền cảm hứng trong công việc
Chương trình đào tạo sẽ trang bị cho đội ngũ cán bộ Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông Vinaphone những kiến thức về việc nâng cao năng lực hoạt động hệ thống. Vào cuối khóa học viên có thể:
Nắm được những mấu chốt quan trọng để hình thành và phát triển “năng lực tạo động lực làm việc - truyền cảm hứng” với vai trò làm một nhà quản lý;
- Hiểu nguồn gốc hình thành nên niềm đam mê làm việc trong môi trường doanh nghiệp;
- Nắm được những nguyên tắc quan trọng trong việc tạo động lực làm việc;
- Hiểu và biết cách vận dụng các công cụ, phương pháp tạo động lực làm việc hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện nay;
- Nâng cao tinh thần làm việc và truyền cảm hứng - tạo động lực cho nhân viên để đạt mục tiêu chung của Đơn vị.
